Регистрация Войти
Вход на сайт
Реклама
Реклама
  Реклама   Реклама  Реклама 
» На повестке дня – Производственная система ERG

На повестке дня – Производственная система ERG

19.02.19
Автор: magnetit
Просмотров: 309
Комментариев: 0

На первом плане

На повестке дня – Производственная система ERG

В Рудном состоялось совещание руководителей HR-служб Евразийской Группы

  Нынешний год в ERG объявлен Годом Лидера. И HR-персонал – это те, кто должен стать примером для работников Группы, кто возглавит масштабные изменения и поведет компанию к новым уровням эффективности.
Руководители HR-сферы собрались в Рудном 12-13 февраля, чтобы ответить на актуальнейшие вызовы времени. Главным вопросом на повестке дня значилось построение собственной для Группы Производственной системы.


Совещание HR-лидеров «Казхрома», «Алюминия Казахстана», «Евроазиатской энергетической корпорации», «Транскома», «Шубарколь Комир» (его представлял наш бывший коллега Руслан Исмухамбетов) и других предприятий ERG началось с приветственного слова президентаАО «ССГПО» Береке Мухаметкалиева. Он ознакомил гостей с положением предприятия на рынке железорудного сырья и обозначил два пути развития ССГПО.

– Первый путь – стратегический – это инвестиции, изменение технических регламентов, ввод новых обогатительных переделов, – отметил Береке Мухаметкалиев. – Вторая позиция – тактическая, в ее основе лежит принцип оптимизации процессов, контроль расходов и сокращение себестоимости. И эта позиция может дать более быстрый результат. В этом году мы выходим на новый объем –

14 млн тонн концентрата и окатышей. Наши основные конкуренты при тех же объемах имеют более низкую себестоимость продукции и стремительно развиваются с точки зрения качества. Именно поэтому ССГПО имеет большую потребность в апгрейде с учетом всех современных подходов. И все же одно остается незыблемым: гарантия нашей стабильной работы – это удовлетворенность потребителей качеством, объемами и себестоимостью готовой продукции.

В течение двух дней на базе Учебного центра подготовки кадров АО «ССГПО» лидеры HR-направления погрузились в такие вопросы, как система оплаты труда, корректность ведения базы данных системы SAP, социальная деятельность Группы, спорт и здоровый образ жизни, сервисные центры, а также с помощью известного бизнес-тренера Руслана Калимуллина заряжались энергией лидерства на одноименном тренинге. Как все дороги ведут в Рим, так все обсуждения участников совещания сводились к самому главному – как построить Производственную систему ERG. И опыт мировых компаний Группе только в помощь.

Вовлечение сердец и умов

Бесценной информацией с коллегами поделился особый гость совещания –  вице-президент по развитию АО «ТНК «Казхром» Исак Бейтендах. Сейчас он формирует Производственную систему на «Казхроме», ранее строил ее в четырех других компаниях по всему миру, и как пошутил Исак, из-за этого даже поседел. А если серьезно, то, по его словам, этот процесс – очень и очень сложный. Ведь Производственная система – это, прежде всего, изменение мышления людей. А, как известно, большинство из нас противятся новшествам и предпочитают оставлять все, как есть.

– Как сделать из хорошей компании великую? Этот шаг достигается за счет  позитивного отношения к компании ее сотрудников, – говорит Исак Бейтендах. – Как правило, мы концентрируем внимание на ресурсах предприятия и при этом забываем о силе желания самих сотрудников. Все школы, через которые я прошел, констатируют, что 85 процентов успешного результата как сотрудников, так и самой компании зависит от желания людей.

  У Производственной системы две основные задачи. Первая: сделать так, чтобы все работники были преданы цели компании. Вторая: каждый работник должен быть привержен тому, как он идет к этой цели. То есть успех компании – результат того, о чем люди думают, и какие действия они при этом совершают. И плоская структура играет в этом огромную роль.

Плоская структура – это переход с многоступенчатой, например, 13-уровневой системы управления на 5-уровневую. По описанию специалиста, такая управленческая модель (а она давно зарекомендовала себя в компаниях мирового уровня) выглядит следующим образом: директор предприятия – начальник цеха – начальник участка – мастер – бригады (рабочие и операторы). Уплощение системы позволяет упростить коммуникации, избежать синдрома «испорченного телефона». Важный момент – такая структура будет эффективно функционировать только при командной работе и полной заинтересованности работников в процессе.

– По моим наблюдениям, мы хорошо справляемся с тем, чтобы давать указания сотрудникам, и ждем от них беспрекословного выполнения этих инструкций, – продолжает специалист. – Мы можем быть эффективными, нагнетая страх и давая указания. Но наши результаты будут великолепными, если мы создадим командное, позитивное отношение к работе. При этом необходимо перестать опираться на наказания или статус руководителя, а вдохновлять подчиненных своими знаниями и харизмой. Зачастую мы просто недооцениваем их силу.

Социальная

ориентированность

  В своем отчете директор Департамента по социальным проектам Евразийской Группы Владислав Михайлов представил срез по работе, которая проведена в 2018 году, и презентовал задачи, поставленные перед компанией в новом году. Подробно он остановился на каждом из направлений: развитие городов присутствия Группы, Жилищная программа, работа с профсоюзами, состояние санитарно-бытовых помещений, оздоровление и питание сотрудников Группы, а также такой проблемный для компании вопрос, как доставка до рабочего места.

При обсуждении социальных вопросов заместителю Председателя Правления Евразийской Группы по управлению персоналом и социальным вопросам Инне Губаревой поступило предложение: в 2019 году, объявленном Нурсултаном Назарбаевым Годом молодежи, провести конкурс профессионального мастерства «Алтын қор» именно среди молодых работников.  Эта инициатива получила одобрение. 

После ряда сессий для участников совещания была организована экскурсия по Учебному центру подготовки кадров АО «ССГПО». Здесь все подчинено законам эффективности. В УЦПК есть своя мини-«Фабрика идей», где каждый сотрудник, внештатный преподаватель или посетитель может оставлять предложения по улучшению любого процесса. За 7 месяцев прошлого года по УЦПК собрано 127 идей, из них внедрено более половины. Еще одно весомое достижение кадровой службы – создание Lean-академии, слушатели которой получают знания о бережливом производстве на одноименных тренингах и используют их на местах. Зачастую инициативы для «Фабрики идей» появляются у работников ССГПО прямо во время  курсов. Без сомнения, УЦПК сыграет далеко не последнюю роль при переходе ССГПО на новую Производственную систему.

В завершение встречи Инна Губарева сделала акцент на том, что именно HR-службы выполняют функцию, которая критично важна для успеха компании. Но нельзя забывать, что только тесное взаимодействие с производственным сектором позволит добиться результатов. И опыт, приобретенный на совещании, призван помочь специалистам по персоналу ERG на этом переходном этапе.

Категория: ---
Теги:


Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Комментарии (0)
Оставить комментарий
Введите код
с картинки:*
Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив